"nbsp;"nbsp;"nbsp;"nbsp;
"nbsp;"nbsp;"nbsp;"nbsp;
"nbsp;"nbsp;"nbsp;"nbsp;
返回
12月23日上午，集團公司在ITC7樓會議室組織召開2020年度對標成果展示暨“深化對標、提升管理”工作部署大會，回顧與總結前一階段對標工作情況，研究部署下一階段“深化對標、提升管理”工作。集團公司董事長王敏出席會議并發表講話，鄭向平總經理對前一階段對標工作進行總結并對下一步工作作出具體部署，王恭裕副總經理出席會議宣讀表彰通報。會議由朱潛副總經理主持。"nbsp;"nbsp;"nbsp;"nbsp;王敏在講話中肯定了前一階段對標工作取得的成果，分析了“深化對標、提升管理”的內在要求，并就下一步對標工作作出指示。他指出，集團公司“深化對標、提升管理”是落實省委十四屆八次全會對浙江省機場集團尤其杭州機場加快補齊貨運發展、多式聯運短板的需要；是落實國資委管理提升，進一步向管理要質量、要效益的需要；是進一步適應集團改革發展的需要；也是推動“十四五”發展規劃、四型機場建設高質量落地的需要。"nbsp;"nbsp;"nbsp;"nbsp;王敏強調，下一階段，各單位要擔當作為，進一步深化對標，久久為功提升管理：一是要通過深化對標進一步健全與機場集團管理體系相匹配的集團化管控體系、促進集團各專業化平臺的落地與發展、努力實現各下屬公司內部管理體系的標準化、模板化；二是要通過深化對標實現在“重要窗口”建設中勇擔當、顯作為，加快打造世界一流的空港綜合交通樞紐、杭州機場雙跑道獨立運行標桿機場、中小機場改革發展典范、通用航空“浙江樣板”；三是要通過深化對標推動四型機場建設走在前列。"nbsp;"nbsp;"nbsp;"nbsp;鄭向平在總結報告中指出，經過前一階段對標工作的大力推動，集團公司基礎管理得到有效提升，運營管理更加協同高效，管理理念進一步得到強化。他對下一階段深化對標工作進行了安排部署：一是要通過優化機制深化對標，建立橫向到邊、縱向到底的協調聯動機制，優化對標課題的管理機制以及考核、宣傳機制；二是要通過抓住重點深化對標，要緊扣管理提升的要求、結合增強管控的思路、實現聚焦四型的發展；三是要通過樹立理念深化對標，樹立對標先進的理念、也要樹立爭創標桿的理念。"nbsp;"nbsp;"nbsp;會上，2020年度優秀對標課題組代表介紹了對標課題開展情況。會議對2020年度優秀課題、對標工作先進個人進行了表彰。"nbsp;"nbsp;"nbsp;集團公司各部門、各直屬公司主要負責人、分管負責人、課題組代表、先進個人等70余人參加了會議。（黃二蕾譚申捷）圖為集團公司副總經理王恭裕宣讀表彰通報圖為集團公司副總經理朱潛主持會議圖為集團公司領導為2020年度優秀課題組代表頒獎圖為集團公司領導為2020年度對標工作先進個人頒獎
集團公司召開2020年度對標成果展示暨工作部署會議
發布時間：2020-12-24
"nbsp;"nbsp;"nbsp;"nbsp;"nbsp;"nbsp;"nbsp;"nbsp;"nbsp;"nbsp;"nbsp;"nbsp;
